Résumé + Prise de note
Questions (cherchez et imaginez des autres questions)
1 – Définissez les concepts suivants :
– Diversification horizontale.
– Diversification verticale.
– Diversification concentrique.
– Diversification conglomérale.
– DAS
Métier
Portefeuille d’activité
2 – Comment une entreprise peut réduire ou influencer l’intensité des forces concurrentielles ?
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3 – Schématisez les grandes étapes d’une démarche stratégique
4 – La spécialisation est-elle l’apanage des petites entreprises ?
5 – Pourquoi a-t-on observé au cours des dix dernières années, un nombre élevé d’opérations de croissance externe que de développement par croissance interne ?
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6 – Citez les cinq forces concurrentielles d’un secteur ?
7 – Quelle est la différence entre un stratège et un marketer ?
8 – Présentez (dans un tableau) les avantages et les inconvénients de la spécialisation ?
9 – Citez les limites de la matrice BCG ?
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10 – Quelle est la différence entre le management stratégique et le marketing stratégique ?
11 – Citez les déterminants des structures
12 – A l’aide d’exemples, expliquez comment peut élever les barrières à l’entrée
13 – Quelles sont les moyens dont une entreprise pour obtenir les technologies nouvelles ?
14 – Tracez un tableau qui dégage les points forts et les points faibles des stratégies suivantes :
– Stratégies de spécialisation
– Stratégies de différenciation
– Stratégie de diversification
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15 – Expliquez les sources de l’avantage compétitif de l’entreprise
16 – Citez les points positifs et négatifs d’une stratégie de spécialisation
17 – Qu’est-ce qu’une stratégie de diversification totale ? Donnez des exemples
18 – Comment expliquez le lien entre stratégie et structure ? Donnez des exemples
19 – A votre avis, y a-t-il une relation entre la théorie de la rationalité limité et l’idée de la contingence en management ?