Gestion des Ressources Humaines
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Questions :
1 – La GRH est une fonction partagée. Expliquez
2 – Quelles sont les limites du modèle VIE de VROOM
3 – Citez les méthodes utilisées pour l’analyse du poste
4 – Schématisez les étapes de la planification des RH.
5 – Le recrutement pose de nombreux problèmes éthiques. Expliquez
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6 – Quels sont les inconvénients de l’analyse des postes ?
7 – Quelles sont les méthodes utilisées pour identifier les besoins en formation
8 – Citez les erreurs commises par les évaluateurs lors des entretiens d’évaluation des performances
9 – Citez les étapes du processus de recrutement
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10 – Expliquez les erreurs commises lors de la sélection des candidats
11 – Qu’est-ce qu’une évaluation 360° ?et quelles sont ses limites
12 – Qu’est-ce qu’on entend par « expartation » ?
13 – Quelles sont les différentes méthodes de l’analyse des postes ?
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14 – L’entretien d’embauche possède une capacité de prédiction faible. Quelles sont les raisons de cette faiblesse.
15 – Expliquez les grandes étapes du recrutement
16 – définir les notions suivantes :
- Salaire d’efficience
- Outplacement
- Accueil
- Intégration
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17- Construire la définition de fonction d’un DRH
18- Citez les différents moyens pour trouver le DRH
19- Distinguer le recrutement interne du recrutement externe
20- Proposer des actions correctives en cas de sureffectif du personnel
21- Énumérer les erreurs commises lors de l’appréciation du personnel
22- Indiquez les grandes étapes de la mise en place d’un programme de formation
23- Expliquer les enjeux liés à l’entretien professionnel
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24- Quel sont les grands rubriques d’un descriptif du poste
25- Citez les canaux de recrutement externe
26- Définir la fonction puis les missions du responsable de la formation
27- Définir les principes, la population visée, objectifs et finalités de l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel
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28- L’évolution historique de GRH?
29- La GRH est une fonction de l’âge de l’entreprise?
30- Les missions de GRH et typologie de la fonction de GRH
31- Les rôles de DRH
32- L’internalisation et l’externalisation de GRH
33- Les problématiques actuelles de GRH
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34- Indiquer quelques mesures pour évaluer l’importance de la formation dans une entreprise
35- Quelles sont les formations et les parcours professionnelles pour devenir un DRH
36- Expliquer les problématiques actuels de fonction GRH
37- Expliquer les étapes préparatoires a la mise en place de processus d’évaluation du personnel
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Autres questions :
1- Quelles sont les domaines (les composants) de GRH ?
2- Expliquer la centralisation et la décentralisation de la GRH
3- Qu’est-ce que le service de relation industriel ?
4- Citer 03 auteurs de GRH ?
5- Objectif de GRH ?
6- Quel est la différence entre administration de personnel et la GRH ?
7- Quel est la différence entre management de personnel et gestion de personnel ?
8- Quel sont les critères d’un bon gestionnaire de ressources humains ?
9- Domaine de GRH?
10- C’est quoi le système VIE?
11- C’est quoi la direction des relations sociales ?
12- Qui ce qu’on veut dire par classification d’emploi ? Donner un exemple ?
13- Quels sont les critères d’analyse de poste
14- Quelles sont les méthodes d’analyse de poste ?
15- Pourquoi l’analyse de poste fait des résistances de côté des ouvriers « c.-à-d. que les salariés ne l’acceptant pas » ?
16- Dans un cas d’excédent de personnel, quelles solutions proposez-vous pour l’entreprise ?
17- Différence entre recrutement et sélection ?
18- Les étapes de recrutement ?
19- Les outils pour décrire un poste ?
20- Les avantages et les inconvénients de l’analyse de poste?
21- quel sont les moyens utilisés par l’entreprise pour éviter le recrutement
22- Expliquer la mobilité interne ?
23- A quoi sert la classification ?
24- Qui ce qu’on veut dire par « right man at right place »?
25- Quelle est la relation entre l’appréciation et les autres composants de GRH ?
26- Quelle est la relation entre rémunération et appréciation ?
27- Quel sont les avantages de rémunération?
28- Pour quoi le secteur privé paie mieux que le secteur public ?
30- La décentralisation et la centralisation de la GRH.
31- L’externalisation de la GRH.
32- Les fonctions de la GRH.
33- Les missions de la GRH.
34- Les qualités et les compétences du DRH.
35- Les défits et les problématiques contemporains de la GRH.
36- Définir :
- GRH
- Cooptation
- graphologie
- Société d’intérim
- Paternalisme?
- Ergonomie